該定義突出了幾個特征使得組織發(fā)展區(qū)別于其他對推動組織變革和改進的措施。例如,管理咨詢、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)管理以及培訓(xùn)和開發(fā)。它也有助于將組織發(fā)展同另外兩個相關(guān)領(lǐng)域——變革管理和組織變革區(qū)別開來。OD流程:1. 認識變革的必要性。2. 內(nèi)外部顧問的進入。3. 確立顧問與變革組織的關(guān)系。4. 收集信息。5. 診斷。6. 確定行動計劃及方法。7. 檢查、鞏固。8. 結(jié)束組織發(fā)展規(guī)劃。...
該定義突出了幾個特征使得組織發(fā)展區(qū)別于其他對推動組織變革和改進的措施。例如,管理咨詢、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)管理以及培訓(xùn)和開發(fā)。它也有助于將組織發(fā)展同另外兩個相關(guān)領(lǐng)域——變革管理和組織變革區(qū)別開來。OD流程:1. 認識變革的必要性。2. 內(nèi)外部顧問的進入。3. 確立顧問與變革組織的關(guān)系。4. 收集信息。5. 診斷。6. 確定行動計劃及方法。7. 檢查、鞏固。8. 結(jié)束組織發(fā)展規(guī)劃。...
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